《那些民企老板们——写在2014年的分水岭上》前溪岸

6、韦大宝的前半生（下）

　　韦大宝的前半生，说到这儿，就算是尘埃落定了。他像一颗流星，划过中国经济的浩然长空，闪亮登场，黯然落幕。
　　我们还没有看到韦老板的最终结局，但之后的情节，不难猜测：
　　远遁海外、伺机卷土重来的Y，被迫出局、贱卖家产以求自保的G，被监视居住、走上漫漫公诉路的Z，金蝉脱壳、换个偏远省份另起炉灶的S，他们都是韦大宝的资深前辈。
　　有人问我：煊赫一时的韦氏为何突然垮台？我该怎么回答呢——
　　2013年底，F市地产人论坛上，散布着各种关于韦大宝的负面评价。有人说他胸无点墨，有人说他贪婪成癖，也有自称是韦氏前雇员的网友指责他“苛刻严酷如黄世仁”。
　　这些评语，与我熟知的韦大宝，统统不符。我认识的韦大宝才华横溢，妙语连珠，出手豪阔，善解人意。他有一种天然引人好感的风采：朋友聚会，有他在场，必定满座春风；人情世故，有他居中，必定皆大欢喜。
　　初见他的朋友，多半会想起高阳笔下的胡雪岩，机敏练达，左右逢源。世故之余，他略通音律、雅擅丹青，比胡大先生更多出一段风流。
　　韦氏总部驻地以诗情画意著称：几幢原木装饰的小楼错落而布，草色离离，流水汤汤，鹅卵石小径旁遍植芦苇，结庐在人境，而无车马喧，宛然东篱风光。
　　论情趣雅好，韦大宝令我敬慕。但在职业层面，这些年来，我一直费解：以他的视野才具，为何无法参透这寻租游戏的本质？在中国楼市高歌猛进的既往二十年，他未尝没有金盆洗手、从容转身的良机，但他显然无意上岸。
　　掷豆成兵、点石成金，是御用媒体常用来吹捧他的谀词。而韦老板，莫非真的将寻租快感当成了企业经营的本义？

　　眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
　　韦氏的“起高楼”，或非偶然，他有远超旁人的独到之处。韦氏的“楼塌了”，却似乎有因果循环的必然。
　　2000年，韦大宝荣归故里，F市政府明知他一无财力、二无团队、三无房地产开发资质，依然奉其为“招商引资的突出成果”。
　　2001年，韦氏地产申请第一笔大额贷款，银行信贷部明知其一无营业收入、二无销售合同、三无抵押物，依然将巨款汇出。
　　2003年，韦氏第一批商品房试销，有关部门明知其工期延误、数证不全，依然视若罔闻、绿灯大开。
　　2004年，韦董事长在高峰论坛上畅谈“政企合作”，那些所谓的专家学者明知这合作背后的奥秘，依然欢呼叫好、摇旗呐喊。韦氏“城市运营理念”甚至被某知名商学院列入具有中国特色的战略管理案例。
　　2005年，韦总个人艺术作品全国巡展，那些国宝级大师明知其底蕴几何，却依然悉数到贺、赞不绝口，亲手为韦大宝戴上“儒商”桂冠。
　　以牟利为目标的中介机构——会计师、律师、资产评估师、券商、资产管理公司，更是趋之若鹜、服务到家。净资产太低了？没关系，我们帮你重估。账目难看了？没关系，我们帮你美化。公司业绩没有达到融资标准？没关系，我们负责调高。个别审批环节没有打通？放心，交给我们吧！……
　　在转型中国的制度裂缝间，韦大宝式的神话是多方利益集团携手打造的肥皂泡。他们各司其职，倾力配合，共同从这肥皂泡的升值中受益。
　　而韦大宝，当他沿着人生的青云梯扶摇直上，他越来越深信，在这场声势浩大的创富运动中，自己正是全局的掌控者与制高点。殊不知，当泡沫越吹越大、越飞越高、濒临破灭时，两双最重要的推手同时撤出：政府正义凛然，银行袖手旁观，那看似牢不可摧的利益链一夕崩解。韦老板这才发觉，身为企业法人代表的他，竟是这链条上唯一不得脱身的零部件。

　　2009年之后，我再也没有见过韦大宝。有关他的传说，却如雪片般飞来。
　　传说之一：非上市民企通常有三本账，一本给税务看，一本给银行看，一本给自己看。韦氏集团却有六本账。多出的三本分别供外部股东、内部股东和韦董后宫检阅。为了实现六套账本天衣无缝的衔接，集团总部组建了近40人的庞大财务团队。但这些专业人士中，真正知悉公司经营状况的，仅有2.5人。一为财务总监，二为资金主管，0.5是介于他们之间的财务经理——当资金主管出差时，经理偶尔代管一下账目。
　　传说之二：许多民企老板不舍得在信息化建设上投资，自己的办公室奢华如水晶宫，公司机房却僻居一隅、残破不堪。韦大宝则不然。韦氏集团有数百平米的机房、价值逾千万的ERP系统，大型服务器一字排开，恒温冷气长年开足。但如此高端的配备，多年来，仅供外客参观之用。公司的ERP系统从未上线，原因是不宜让员工知晓太多业务数据。
　　传说之三：韦氏集团的服务商全是超一流机构，从罗兰贝格到IBM、从毕马威到戴德梁行，公司官网上的合作伙伴名单堪比国际精英俱乐部。但这些智囊从未参与公司管理建议，他们的主要工作是陪韦老板四处出巡，在地方政要的饭桌上谈笑助兴。
　　传说之四：韦大宝交游四海、玲珑八面，但在他麾下，却从无高管团队这一概念。他的用人之道是许你高官厚禄，却不附赠任何权限。在韦氏集团发展史上，最长情的高管服务时长不超过3.5年。
　　传说之五：韦大宝推崇冲突管理，对下属实行“背靠背治理”。但具有讽刺意味的是，在韦老板至高权威下，韦氏集团在地产界仍是出了名的“藏富于民”。公司几乎所有物资的采购成本——大到电梯、幕墙，小到打印纸、订书机，均高出市价数成。供应商圈子中，甚至流传了这样一句名言：韦氏地产，无官不贪。

　　我不知道，如果韦大宝本人听闻这些段子，会有怎样的感叹？这不是简单的“上有政策、下有对策”或“一物降一物”，当组织文化被其治理模式反噬，人心崩解、常理尽失，它如何依靠金钱和威权的驱动有效运转？
　　机关算尽太聪明。
　　难道，在韦大宝的构想中，韦氏生态系统会永远依从他个人的意志运转？
　　别致的门面、豪华的团队、奇巧的管控、“百战百胜”的商业模式、“温驯如绵羊”的员工……他是高估了自己只手遮天的能力，还是，长年在哈哈镜的折射下，混淆了这世界的本来面貌？
　　遍览史书的他，难道真的不懂得出奇守正、常德不离的俗理？
　　我们无从追究这些问题的答案。或许，韦大宝自己也从来没有厘清过此中真义。
　　时势造英雄也罢，乱世之殇也罢，韦大宝的前半生，落下了帷幕。
　　中国经济舞台上那场炫目的年代秀，不知是否也会从此息影？
　　笙歌杳然，曲终人散。
　　我坐在空荡荡的观众席上，没有唏嘘，也没有格外感伤。
　　犹记2005年初识，英姿勃发的韦同学在商学院阶梯教室放声吟唱《桃花庵歌》——世人笑我忒疯癫，我笑世人看不穿。记得五陵豪杰墓，无酒无花锄作田。
　　浮生若梦，为欢几何？
　　愿他千帆过尽，找到属于自己的桃花庵。
　　我依然驻留时光深处，守护那诚挚欢畅的校园友谊。

　　下集预告：老板，你是企业公民吗？从陈玮的角色谈起