《读书笔记》唐堇书

5、单核工作法图解

　　任务分解是战胜拖延的最有效方式。开始做一项小任务比开始做一项大任务更容易。

　　很多任务分解失败是把任务分解当成了详细的路线图。

　　分解任务第一步：考虑终极目的。为什么要花时间做这项任务。
　　第二步：写下利益关系人清单。
　　第三步：找出1-5项可以产生反馈结果的小任务。
　　完成快捷清单上的小任务后，整体任务虽然没完成，但是可以把现阶段工作成果和他人分享，重新评估终极意义。从而找出新的1-5项小任务。一边做一边获得新知识。

　　拉金问题：此时此刻我的时间最好用来做什么？要让工作有成效，必须经常检查成果并调整规划。

　　在纠结要做什么时，至少每小时问自己一次拉金问题。在问题之间的时段专注一项且仅此一项任务——此时此刻最重要的任务。

　　时间盒子要确定什么时候开始，结束，专注在什么任务上。按时开始，按时结束，专注于专注本身，而不是工作成果。一个时间盒子不够，完不成整个任务，在下一个时间盒子开始前，决定继续还是切换任务。时间盒子比截止期限更好，能控制让自己专注什么事。

　　虚假紧急：单核工作者评估工作优先级要根据重要程度，而不是紧急程度。

　　施行力的基准是简单、可行、有效。做显而易见的事，想到点子，就快速实现。通过做简单的事，获得时间和空间调整航向
　　。确定一项任务优先级前，先考虑可能的成果，最可能的成果不等于最期望的成果。
　　施行力在于做真正值得做的事情。

　　幼鸟先飞，让我们把想法尽早分享给别人得到反馈，有助于确定下一步方向。事前规划做得再大，不如循序渐进好。

　　侯世达定律宣传，完成任务的时间，永远比你期待的更长。让客户不断获知你的进度，参与你的预估。

　　帕金森定律：工作会自动膨胀，给它分配多少时间，它就占满多少时间。在单核工作法中，给任务分配一小段一小段的时间，每个小段之间的休息，调整当前任务目标，值不值得继续做。

　　不要提前承诺成果，而是承诺行为。不要承诺一周内完成任务A，而是承诺给A最高优先级，先工作两天，把进度展示出来。经常进行回顾和调整，这就是渐进的工作方式。