《故乡以北》林守卿

72、裁员表 二〇二二年

　　二〇二二年春，林舟重新创业的公司决定裁掉一半员工。

　　疫情期间线上业务曾短暂增长，他以为机会回来，扩招、租办公室、开发远程服务。半年后流量回落，融资市场转冷，账上现金只够三个月。董事会要求立即止损。

　　名单由系统按绩效、薪资和岗位替代性排序。人力经理说这样客观，林舟却看见表格把怀孕员工、外地新人和工资较高的老同事排在前面。算法没有偏见的语气，结果却精准落在最缺少退路的人身上。

　　他手动保留三人，又必须补进另外三人。每移动一个名字，便像决定谁替谁承担危机。最终名单里有当年随他从县城项目起步的员工小周。小周父亲正住院，主动请求缓两个月。

　　林舟说公司没有办法。话出口，他想起林国海拖欠焊工工资，想起林国梁分流文件，也想起自己第一次裁员。三代人的困境换了词：欠薪叫现金流，失业叫优化，决定者都说不是个人选择。

　　“林总，”小周问，“当初你说让我们不用非去北京，也能做互联网，还算吗？”

　　林舟没有回答。

　　裁员会议通过，离职通知由系统发送。办公室门禁在邮件送达同时失效。有人尚在座位收东西，刷卡已打不开会议室。林舟让技术延迟权限回收，人力提醒安全风险。

　　他终于发火：“人还在里面，怎么先把他变成外人？”

　　这句话像国梁在医院说过的“没有权限的人”。门从单位、工厂变成软件，关门的速度更快。

　　裁员后公司仍未获融资。两个月后被一家平台低价并购，林舟保留顾问头衔，失去决策权。他亲手签掉品牌“近乡”，多年的博客、商户数据和用户账号归入新公司资产。

　　林雪问他是否后悔。他说创业至少证明自己不是靠北京房子。母亲指出公司最早投资来自国海，失败后仍住她的房。林舟愤怒，觉得她否定所有努力。

　　“我不是说你没努力，”林雪说，“我是说有退路的人，也要承认退路。”

　　他想起晓禾多年前在台下问过同样问题。那时他听见的是拆台，如今才听懂那是事实。

　　林舟卖掉车、退出办公室，把文件搬回母亲家。书房堆满服务器硬盘、融资协议、直播支架和未发出的员工纪念册。铁盒资料夹在其中，像另一家公司无法入账的资产。

　　小周离开北京，回县城做电商客服。临走给他发消息：“不是原谅你，只是告诉你我到了。”林舟回“好”，打了很久又加一句“对不起”。

　　消息显示已读，没有回复。

　　他第一次真正失去向北的职业轨道。过去失败意味着换公司、再融资、重新开始；这次四十岁将近，招聘软件不断提示年龄不匹配。北京仍有母亲的房，却不再自动提供未来。

　　裁员表被他打印出来放进家族资料箱。林雪问为什么保存。他说：“因为我不能只保存别人犯过的错。”

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