《看见》宝必鼎

27、四、9. 进入核心 四、9.

　　四、9. 进入核心
　　下午，长俊如往常，很快写好了会议纪要并发出。快到下班时，看到有新邮件提醒，长俊打开邮件，是高东健发的，给他的所有直接汇报的下属，加上长俊，长俊自从参与项目B以来很少直接收到高东健的邮件，邮件的大致意思是需要项目各个部门线下每周把下周的工作计划做好颗粒度拉齐，然后每周一专门组织一次会议，所有人参与，由高东健最终批准这个（每周的）工作计划，以保证大家的每周的工作目标和工作方向一致，最终目的是保证项目的资源用在最需要的地方。邮件里高东健@了长俊，请长俊协调并主持这个每周的工作计划会。
　　长俊看到这个邮件内心欢欣雀跃，自己正逐步走向项目B 的核心，而且是以非项目直属成员的身份。长俊对高东健的感恩更进一步了。长俊知道现在的自己：“ 属于项目A的成员而非项目B的成员，（工资由项目A 出）；隶属于万先生的部门，而非高东健的下属，（直接报告的领导是万先生，和高东健没有行政汇报关系），属于跨部门支持；在自己还有不到一年退休的时候，能参与到公司最吸引眼球的项目B 并逐步进入项目核心团队，获得高东健的信任”；所有这些让长俊找回了当年（做传统技术领域时）的自信，长俊此时只想尽情的享受这一切，享受被高东健的“看见”，欣赏和偏爱。
　　长俊发信息给高东健，征询每周的计划会的时间段，长俊对高东健的邮件理解有误，加上凭着以往和高东健预约会议的经验，高东健是一个视时间如黄金的人，和他约会议很难，而且能用30分钟的会他绝对不用一小时，所以这次长俊问高东健“每周一 ，30分钟的可用时间段？”，高东健回复道：“我说了我们这个会要1.5小时，至少要1小时”，长俊听出了他对于自己没看出会议需要1.5 小时而不满，长俊猜想高东健其实是“不满长俊没意识到他愿意给长俊更多的时间参与项目核心任务”，长俊立刻郑重地回复信息：“抱歉，我没能正确理解您的意思，我马上发会议邀请”，长俊发的会议邀请 受邀请人和高东健的邮件收件人完全一致。
　　晚上下班的时候，长俊看见走在前面的小谢，长俊立刻假装看手机，没有与小谢正面对视，长俊能感觉出小谢的沮丧，上午高东健的批评，加上下午高东健的邮件显然表达的意思是“我给你权力让你管理，你管不好那索性我自己来管“。可能小谢现在还在冥思苦想这一切的原因吧。
　　一周很快过去了，周末，长俊突然收到小方的邮件， （小方是高东健的直接下属主管产品研发部门的经理，是高东健的铁杆小弟）， “长俊，你有没有通知具体的工程师下周一我们的计划会？” 长俊有点奇怪，长俊通知了高东健邮件里的所有直接汇报的部门经理，“难道不是部门经理会通知他们各自下属的具体工程师吗？“ 长俊又打开高东健的邮件仔细读了一遍，果然，高东健邮件的确是说“计划例会上由各部门具体负责的工程师汇报”，长俊意识到这是小方在善意地提醒自己，因为长俊不常驻项目B，不清楚项目B的文化氛围，万一部门经理没有通知到下面工程师，那周一不是长俊和高东健都很尴尬？“不愧是高东健的铁杆兄弟，非常了解他“，长俊想。立刻，长俊先回复小方“我没有通知他们，谢谢提醒！”，很快收到小方回复“不客气！ Cheers!”。长俊立刻转发会议邀请给所有具体负责的工程师。
　　接下来的周一上午，高东健通过杨柳青通知长俊：“上午的项目会他有事冲突了，上午例会取消“，”他会参加下午的计划会“。
　　长俊利用上午的时间，和每一个具体的工程师确认他们准备好下午的第一次计划会议。其中一个产品工程师小常说“下午要去客户做实验，不能参会“。长俊要求小常，2个选择， ”要么让他的直接经理小谢或另一个部门的经理小方代为汇报，要么小常call in 电话会议做汇报“。小常说他call in。