《荆棘中的蜕变》温铗

6、名为“协调”的牢笼 第二天，办

　　第二天，办公室的气氛比西伯利亚的寒流还要冷。
　　我一夜没怎么睡，将那份详尽的报告又重新梳理、打印、装订成册。当我把它恭恭敬敬地放在张主任桌上，准备让他转交给李副主任时，他甚至没有抬头。
　　“你自己送过去吧。”他一边翻着手里的文件，一边冷冷地发号施令，“李主任的办公室在市府大楼1102。别走错了。”
　　这是赤裸裸的排挤。按规矩，下级给上级送文件，应由部门领导转交，这既是尊重，也是流程。他让我一个新人自己去，就是要告诉全处室的人——林耿这个人，不归我管，他的荣辱，与我无关。
　　我心中一凛，但脸上没有丝毫波澜，只是平静地回答：“好的，主任。”
　　我拿着文件，在全办公室或同情或看戏的目光中，离开了办公室。这一趟市府大楼之行，看似是荣耀，实则是被放逐的开始。
　　当我回来时，意料之中的“新任务”来了。
　　张主任把我叫到他办公室，脸上竟然挂着一丝和煦的、令人毛骨悚刺的微笑。王伟就站在他旁边，虽然极力掩饰，但眼角眉梢的得意却怎么也藏不住。
　　“小林啊，坐。”张主任指了指沙发，态度前所未有的亲切。
　　事出反常必有妖。我没有坐，只是微微欠身：“主任，您站着，我不敢坐。”
　　“哎，你这个年轻人。”张主任笑着摇摇头，那笑容里却不带一丝温度，“昨天李主任夸你做事扎实，对数据敏感，是个人才。我们处里，不能埋没人才啊。”
　　他顿了顿，话锋一转：“你也知道，‘智慧城市’这个项目是个系统工程，牵涉到交通局、通管局、规划局好几个部门。部门间的沟通协调工作，非常重要，是项目成功的基础。可我们处里现在人手紧张，大家都扑在具体业务上，一直缺一个专人负责对外联络。”
　　我的心，开始一寸一寸地往下沉。
　　“这个工作，繁琐，枯燥，需要极高的情商和耐心。”张主任的目光落在我身上，像在审视一件物品，“我想来想去，整个处里，也只有你这个既懂技术又会表达的年轻人最合适了。”
　　王伟在一旁“恰到好处”地补充道：“是啊，林耿，主任这是看重你，才把这么重要的协调岗位交给你。这可是咱们项目的‘首席外交官’，以后和兄弟单位打交道，可都得靠你了。”
　　一唱一和，天衣无缝。
　　这是一个无法拒绝的阳谋。他们用“器重”和“信任”作为糖衣，包裹着一枚最毒的炮弹，然后亲手塞进我怀里。
　　所谓的“对外协调”，对于一个无职无权、毫无根基的新人来说，就是去当“孙子”和“皮球”。我会被各个部门的前台、办事员、科长们用各种“按规定”、“走流程”、“领导不在”的理由踢来踢去。这个岗位会耗尽我所有的时间和精力，却无法产出任何实际的业绩，完美地把我从所有核心业务中剥离出去。
　　我将成为一个在各个办公楼之间奔波的孤魂野鬼。
　　我能说什么？我能拒绝吗？
　　我深吸一口气，脸上挤出一个同样“真诚”的笑容：“谢谢主任的信任！我一定不辜负您的期望，做好咱们项目的‘勤务兵’。”
　　“好！有觉悟！”张主任满意地点点头，“那你先把‘智慧城市’项目需要的数据清单拉出来，尽快去和交通局数据中心那边对接一下。”
　　走出主任办公室，王伟跟了上来，用肩膀轻轻撞了我一下，低声笑道：“首席联络官，林耿。好好跑腿，我看好你。”
　　那笑声里，满是胜利者的快意。
　　接下来的一个星期，我成了全单位最“忙碌”的人。
　　我拿着盖着我们处室公章的协调函，穿梭在城市另一头的交通局大楼里。可想而知，我处处碰壁。数据中心的人客气地告诉我，调用数据需要他们分管副局长审批；我去找副局长秘书，秘书告诉我领导在开会；我等了半天，又被告知领导下午要去市里开会。
　　我像一个陀螺，被抽得团团转，却始终在原地。
　　绝望中，我想起了老钱的话：“迎接四面八方的风雨。”
　　风雨已至，但我不能坐以待毙。既然此路不通，我必须自己凿出一条路来。
　　在又一次被交通局数据中心的小科员用“流程”搪塞后，我没有像往常一样离开。我给他递上了一根烟，姿态放得极低：“哥，帮帮忙。我们主任催得紧，我这交不了差，回去死定了。您给我指条明路，这种跨部门的大项目，以前有过先例吗？他们当时是怎么拿到数据的？”
　　也许是我的“惨状”让他动了恻隐之心，也许是那根烟起了作用。他犹豫了一下，压低声音说：“正式调用，没领导点头谁也不敢。不过……你可以去我们单位的档案室查查，有些脱敏过的历史项目资料是对内公开的。说不定能找到点可以参考的旧数据，好歹能让你回去交个差，别说是我说的。”
　　这番话，像一道闪电劈开了我的绝望。
　　我千恩万谢地来到了交通局的档案室。这里不像我们单位那个废弃的库房，而是一个窗明几净的电子阅览室。
　　我以“查找历史数据模型作为参考”为由，获得了查询权限。我在系统里输入了“智能交通”、“数据模型”等关键词。屏幕上跳出了几十个项目条目。
　　大多数都无关紧要。但我的目光，忽然被其中一个吸引住了。
　　那是一份十年前的旧项目档案，标题是：*滨江新区智能交通试点项目 - 结项报告（封存）*。
　　鬼使神差地，我打开了它。
　　项目的结果是“因客观技术条件限制，未达预期效果”，简单来说，就是失败了。
　　这很正常。但当我点开附件里的项目组成员名单时，我的呼吸骤然停止。
　　在“项目组副组长”一栏，一个熟悉又陌生的名字赫然在列：
　　张伟国。
　　那是张主任的本名。
　　我强压住心头的狂跳，继续点开一个名为“内部审查意见（草稿）”的加密文档。我尝试了几个通用密码，竟然用“123456”打开了。
　　屏幕上显示出一份扫描的草稿纸，上面是潦草的字迹，像是某次内审会议的旁听记录：
　　“……预算严重超支，关键设备参数错误，责任人张伟国，建议记大过处分。王副局长批示：念其年轻，内部消化，对外口径统一为技术问题……”
　　而那位王副局长，签名的笔迹龙飞凤舞。
　　我忽然想起王伟那张扬的脸，和他偶尔提及的、在交通系统当领导的父亲。
　　在这一瞬间，交通局档案室冰冷的空调风，仿佛都变得燥热起来。
　　这个看似无法挣脱的牢笼，原来，钥匙一直藏在敌人的堡垒里。
　　我没有被发配到坟墓。
　　我是被他们，亲手送到了军火库的门口。