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6094、扬抑 ...

  •   到小李单位出差,她晚上便单独请我吃饭,几杯酒下肚,便略有些得意的说道:“今年我们承揽了几个大项目,一二季度经营指标非常好,照这个态势发展下去,估计年底考核一定会排名前列的。”
      “照这个态势发展下去可未必。”我闻言便笑着说道:“我建议你三月份把经营工作放缓一下,有合同缓签,有项目缓上,抽出精力抓一抓安全吧。”
      “这我却不明白了。”小李闻言便有些不解的说道:“现在势头这么好,正是大干快上的时候,为何要放缓呢?莫非你是担心有安全隐患吗?”
      “倒不只是担心安全隐患。”我淡淡说道:“只是想让经营指标一直上升不符合事物发展的客观规律,要知道一切动态都有波峰和低谷,想要始终保持一条上升的直线是不可能的,若是你三季度大上快上,抢先把项目都完成了,四季度年终岁尾大家都要封账,恐怕数字会很不好看,所以要把三季度的数字压一压才行,要知道只有先下降才能留出上升的空间啊。”
      小李闻言一愣,紧接着便恍然大悟道:“还是你想的周全,我却忘了这四季度还有年终考核,若是指标下降须不好看,倒会成了虎头蛇尾呢。”
      “就是这样。”我笑着说道:“经营之道在于张弛扬抑,一味追求增收上量是年轻干部常犯的误区,要知道市场就那么大,只有把握规律才能让成效最大化显现啊。”

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