《我的生活比蜜甜(日记)》一心作品

6、公司管理细节的思路

　　1、就业务归属问题。
　　不能绝对硬性。比如某个范围的客户归属某个业务员。当这个范围的客户有单子，都自然归属这个业务员，而别人不得界入。但假如这个业务员不用心工作，或是能力不足，无法开拓出这个范围的客户，而别的业务员，又通过其它的途径，最后得到的却是这个区域的客户的单子。如果因为这种硬性的规定，而使后面的业务员必须放弃，这是不妥当的。
　　可以规定一个时间段。A业务员完全对自己归属区域的单子不知情，而B业务员已经努力了几个月。当然前提是B业务员事先并不知情。

　　170112

　　上面的记录，是写的哪一年的事。几乎快看不懂了。现在我对公司的管理思路已不在从前的段位上了。业务是公司的命脉，其它各部门的管理我觉得都非常简单。有责任心的人非常宝贵。