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2、第二章 “频捷”小加工作坊 ...

  •   第二章 “频捷”小加工作坊

      厉云迟是一家公司名叫““频捷””的一个不大不小的管理,在这个公司今年也呆到第八个年头了。

      说是公司,“频捷”主打的是消防器材这种跟人命息息相关的阀门,他们的产品质量过硬,每个产品在出厂前都绝对不是抽检,而是选择全检全试压,虽然人工上很耗时间,但确保了产品质量不会出现太大问题。

      他们跟国内大大小小,甚至是许多叫得上名字的龙头企业都有合作,那些企业送检的时候也会选择他们公司的产品,然而他们的产品却没有自己的品牌……

      最开始,他们拖欠着高额的材料费和上百员工的员工工资,只能眼巴巴的傻傻等着客户收到货之后将剩下的货款打到自己账上,才能去解决那些拖欠的费用,一旦客户资金上出现问题严重拖欠货款,上百名员工都只能眼巴巴的喝着西北风。

      他们公司的名字在业内可能很多人都知道,然而业外的人却从来不知道他们是谁,他们就是——加工商。

      加工商,在合同上也称乙方。甲方在合同上就是爸爸。

      那么作为一个甲方需要什么呢?首先你需要一个已经注册的正式公司,可能还需要若干个办公室。

      其次,你需要不知道多少名业务员,能够推销出去自己的产品,然后,你需要几名技术人员,否则乙方的产品合不合格你都不知道了不是吗?甲方爸爸是绝对不能被乙方牵着鼻子走的。最后,你需要一个临时仓库来存放货物。然后,就没有然后了……

      甲方爸爸拿出资金,委托乙方加工,产品会在出厂的时候就套上甲方爸爸公司的名字。甲方所需要做的就是把这些东西卖出去,拿了钱之后将需要付的货款付给乙方,交掉该交的税之后,剩下来的就是甲方爸爸的纯利润。

      而乙方就是那个最辛苦且最苦逼的存在。

      从产品材料的进货,到下料加工,到生产,电镀或酸洗,再到装配,包装发货等所有的费用都只能暂时自己承担。

      为了能够供上甲方爸爸有的时候突如其来的无理要求,他们还需要存下部分库存,这些库存一旦甲方爸爸不需要了,砸在手里的风险也只能自己承担。

      然而作为一个乙方,“频捷”无疑算是比较成功的,那种可能几个月才能发一次工资,一次发几个月工资这种情况,持续到三四年前已经宣告完结了!

      虽然偶尔还是会遇上几个囊中羞涩的甲方,但只要爸爸足够多,就不怕没爸爸给你零花钱。

      一般来说,乙方的收入来源全靠甲方,一旦甲方的货款打不过来甚至破产,乙方也将面临破产的危险。

      然而“频捷”这几年做到了什么程度呢?他的甲方爸爸几乎遍布全国,广撒网,换句话来说就是,不管你在哪个公司购入哪款产品,哪怕品牌不同,款式不同,购买金额不同,拆开之后,十之八九都是“频捷”这家小加工作坊做出来的。

      稍微一两个甲方爸爸付不出货款对于现在的“频捷”来说,那也不过是微微一笑,一点儿都不慌,最多不轻不重的催促一句:“那请您务必尽快把货款打过来哦……”这种程度而已了。

      当然,不管怎么说,货款是绝对不能不要的。

      身为员工,催款不光是分内的事情,货款到手更是保证工资能准时发放的基本,别家员工也许不会在意老板的钱到不到账,但经历了那么多年不按时发工资的“频捷”员工,对于老板应该收到的货款,看得倒是跟自己的钱一样的重要!

      然而精明的员工再多,也填补不了身为老板脑子有坑的窟窿……

      “频捷”老板姓王,人称隔壁老王,要说这位王老板脑子有坑还真不是冤枉他。有坑到什么程度呢?

      举这样几个例子……

      曾经,“频捷”的其中一个甲方爸爸在资金上出现了一些困难,赚的钱填补不上花出去的钱,连货款都付不出来。他的各大乙方小弟也不是傻子,对于不给钱的甲方爸爸,那还能当祖宗给供起来吗?当然是有多远推多远啊!

      连货都拿不出来还卖什么?更谈何货款?简直恶性循环,眼瞅着就要破产了。就在这个时候,这位甲方爸爸找上了“频捷”这个小作坊,而那个时候,这位甲方爸爸已经欠这家小作坊五十多万的货款了。

      这位甲方爸爸首先,一个电话,不打客服不打销售,直接打到了这位脑子有坑的隔壁老王手上。

      甲方爸爸:“小王啊!我这周末就要一批货,你抓紧给我发出来可以吧!”

      隔壁老王:“额……这个……”

      甲方爸爸:“我马上让财务给你转三成的货款,剩下的收到货马上打过来。”

      隔壁老王:“哦!好的好的!”

      甲方爸爸:“以后我的货款都会在收到货运的提货消息之后马上打过来,如果你们没有收到货款,可以让货运站扣着那批货不让我们提走。”

      隔壁老王:“哦~!好的好的!”

      甲方爸爸:“那之前我欠你那五十万咱就算了吧!”

      隔壁老王:“哦~!好的好的!”

      神TM的好的!知道老板的这一举动之后的员工,恨不能把老板按在地上揍一顿!那是他们全厂近半个月的工资啊!

      再说第二个例子……

      隔壁老王有一次出差,身边只带了个司机,其他谁都没带,经过一处小巷的时候出了个小车祸,没撞上,就一点儿小刮蹭。

      隔壁老王从车上下来,蹭了他们车的肇事车辆司机全程战战兢兢,眼睛都不敢多撇一眼隔壁老王的车子。

      肇事司机内心:“完了完了,撞上路虎了,这次肯定要赔死了……”

      隔壁老王漫不经心,看了看自家“大老虎”车屁股上掉的那块漆,又看了看对方车头上掉的那块漆……

      隔壁老王:“嘶……我看你这车也不贵,蹭得呢……也不怎么严重,这样吧!给你二百块钱,你自己回去补个漆行吧!”

      肇事司机笑意都掩藏不住:“好的好的!”

      隔壁老王的司机此时内心是崩溃的:“你丫是不是脑子有坑!被撞的是谁啊!是你!是你!是你啊!”

      然而心里想归想,遇上一个脑子有坑且脾气不太好的老板,司机也只能暗暗当成什么都没听见,反正车也不是他的车,钱也不是他的钱……

      这位隔壁老王不光是在金钱方面的事情上脑子有坑,在平时的工作生活中,偶尔也会脑子抽抽两下。

      比如说有一天……

      隔壁老王叫住自己工厂里装配车间的一位主任。

      隔壁老王:“诶!小杨啊!你那个减压阀的事情安排下去了没有。”

      小杨:“哦!我已经跟小邱(加工车间的另一位车间主任)说过了。”

      隔壁老王:“哦!那你跟他说一下。”

      小杨:“我已经跟他说过了。”

      隔壁老王:“不是……你现在跟他说一下!”

      小杨:“我已经跟他说过了!”

      隔壁老王:“诶你这人怎么这么犟呢!”

      小杨:“我!”艹……

      然而对方是老板,后面的这个字还不能说……只能憋着……憋到断气……

      人家看在眼里,有的时候甚至还会想,这么一个脑子缺根筋的老板,是怎么在这么不靠谱的前提下,将一个全公司加上管理层才一百四十几号人的小破加工作坊,做到如今这样,年产值近一个亿,在圈内还无人不知无人不晓的加工公司的呢?

      又有多少人会想,既然他一个加工作坊都能做到这种程度,为什么他不开创自己的品牌,自己卖自己的货呢?

      对于这些,隔壁老王当然也不是没有想过,是个人就会有野心,能自己卖出去一手价,为什么要在别人手上转一手,让别人跟他分这一杯羹?

      但是隔壁老王虽然平时缺根筋,但在这件事上意识却格外清醒,否则,光靠公司里的其他人替他操心,那不就跟把自己的脑袋放心放在别人手上,手下人想你生就生,想你死就死一样了吗?

      作为一个加工作坊,什么才是最重要的呢?妥善的管理吗?管理当然是要的,却也不必要像其他正儿八经的公司一样,光管理人员占一半,管理人员跟员工几乎一比一那么夸张。他要那些坐在那里吃干饭,一天到晚闲着没事儿干的管理干什么?

      说穿了,加工作坊就要有加工作坊的自我认知,当你是一个加工作坊,将自己的货物送到其他大公司手上的时候,你跟所有甲方公司就都是合作共赢关系,尤其是做到他这种程度,跟所有甲方老总都是朋友,大家都是兄弟,因为他们产品的质量,为了货源,万一他这小加工作坊有点儿什么事儿,只要是自己能力范围之内的,谁都会想着帮一把,这也是为了他们自己,但是如果他做了自己的牌子之后呢?

      当不成兄弟那就只能是对手,现在“频捷”的依仗是所有他背后的甲方爸爸,如果这些依仗最后都变成了对手,那等待他这小破加工作坊的,就只剩下死路一条……

      避免可能被炮灰掉的最大危机之后,剩下来的那些,还真就没那么重要了,只要他把技术和销售抓在自己人手里,剩下来的手下人,他甚至可以不用担心,因为他们跳槽到其他公司而给他们公司造成什么损失。

      有的时候人真的是一个很奇怪的生物,有些人看起来聪明无比,却偏要在一些地方犯蠢。有些人看起来蠢得让人忍不住挠头,却又不见得就是真的蠢。相反,蠢钝甚至还能成为保护色,让你忍不住就会泛起“啊!这个人这么笨!有必要对这个人警惕到这种程度吗?”的错觉……

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