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17、事业部 ...

  •   做梦都没想到,工行会主动来向我道歉。
      “那天是我做错了,一时糊涂。”工行摆出一副不大在意的样子说道。
      “你骗人”,我反驳说,“你明明说想了好久。”
      听了我的话,工行露出一脸困惑的样子,盯着我看了我好一会儿,才问:“想了好久和一时糊涂有冲突吗?”

      我接受了他的道歉。
      可是我也认清了一件事。
      我大概是工行手底下的一件破玩具。
      闲着没事就拿过来看一看。
      要说丢了,还有那么点舍不得。
      就像小孩子一样。
      把不喜欢的玩具放在满是灰的橱柜里。
      不愿扔掉,也不愿下什么特殊的工夫。
      有谁会尊重这样的东西呢?
      过去我觉得工行很讨厌,又想不明白他为什么总是喜欢招惹我。
      现在我有些明白了,那大概就是“有趣”。
      就像古时候,官位居高的人经常把别的人当做游戏的一环。
      说明白点,就是太自我中心。
      可是我又没有权利去苛责。
      我能做的,无非就是清醒一些。
      小心警惕,保持距离。
      不要再那么傻了。
      吃了大亏,就要长点脑子。
      一想到“那方面的经验就只有被人强要过”这件事,我就觉得很窝火。
      有的时候我会想要不要掀开光大的被子钻进去。
      当然只是想想而已。
      真的那样的话,会吓到光大的。
      我自己也会被吓到。

      于是日子又回到从前最平淡的时候。
      中行忙于奥运会的售票工作。
      农行再也不来找我。有时偷偷摸摸地看两眼。无伤大雅。
      我和光大在一起上班。
      每天只想着管好自己的事。
      和其他人之间可是说是古怪的联系,一下子全都消失不见了。
      就好像从未发生过一样。

      拜这样的平淡所赐,我的事业部改革终于完成得七七八八。
      四面又是一片骂声。
      其他银行仍在采用单一的总分支行的管理模式。
      重头全在支行。
      一个小小的支行,是否能把所有的业务都管理得井井有条,实在让人存疑。
      改革过后,我将组织结构改成了由地产金融事业部、能源金融事业部、风险管理部、信用卡中心等等一系列事业部门组成的新集体。
      从支行回收了部分精英和管理权之后的第二个月,我就看到各个媒体的负面评价。
      我引起了总支分行之间的利益冲突。
      我在自己银行的内部发动战争。
      我的改革招招见血。
      之类的吧。
      说实在的,我真是看不起他们。
      他们永远不想做出改变。
      只要没到实在撑不下去的那一天,他们就不敢去尝试一些新的什么。
      害怕冲突。
      害怕引起矛盾。
      害怕这种改变会带来什么不好的后果。
      千方百计地寻找维持现状的理由。
      对这样畏手畏脚的人来说,最好的办法,就是向他们证明,你是对的。
      所以,我要向其他银行证明,虽然我的出身并不好,但是我也可以发出光亮。

  • 作者有话要说:  不是panda不爱更...是最近期末啦,又在找下学期的实习...所以有点忙...对手指...不过...12月初就放假啦!

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