《那些民企老板们——写在2014年的分水岭上》前溪岸

1、前言

　　我在商学院谋生，因而结识很多民企老板。有些是泛泛之交，有些是君子之谊，有些是酒肉朋友，有些则是货真价实的铁哥们。
　　我的日常工作，美其名曰，管理学研究；其实，有许多时间，是在陪他们吃饭、聊天、出差、开会，听他们演讲、训话、吹牛、骂人，看他们在人生舞台上扮演各种不和谐不美好不纯粹的角色，总结他们的是非成败，唏嘘他们的酸甜苦辣；当然，顺便也保管他们各种无处倾诉的秘辛，接收他们高处不胜寒的“负能量”。
　　在学术语境中，他们是我的研究对象；在私人情分上，他们当中的部分人，的的确确是我的挚友。
　　在我眼里，他们是一个很有趣的群体——财迷、冒险家、土皇帝、乐观主义者、以自我为中心的人、打不死的小强。
　　在他们眼里，我大概也是一个多元的角色——有人叫我“老师”，有人叫我“小妹”，有人叫我“救火队员”（半夜三更拨打我手机的同学，请自觉对号入座！），有人叫我“算命先生”（X老板，你可以死要面子，不给我看真实财报。我自会“看云识天气”，根据贵公司办公区氛围推演出大致的财务数据！），更多的人，则亲切地称我为“心理垃圾桶”。
　　我这个“心理垃圾桶”相当地道：
　　不仅跨省市“召之即来、挥之即去”，还得经常深更半夜开通“知心姐姐”热线、于各种封闭环境吸二手烟、在伸手不见五指的KTV欣赏他们的鬼哭狼嚎……最要紧的是，我必须有充分心理准备：一旦脆弱情绪消退、理智回归，这些老大们会立刻习惯性地端出成功人士的盔甲面孔，至少一周内拒我千里之外，以示自己向来意志坚强、心灵强大，怎会在你一个黄毛丫头面前哭诉示弱？
　　对这样的“忘恩负义”，我必须视若无睹，并全力配合演出。

　　2014年，在中国经济的历史轨道上，终将成为一道五味杂陈的分水岭。
　　用官方语言说，经济发展进入新常态，社会改革步入深水区；暴利时代业已结束，高位下行成为事实。巴菲特那句被引用到泛滥的名言，正在被无比惨烈地验证着：只有潮水退去，才知道谁是在裸泳。
　　这一年来，我以一种复杂难言的心情，眼睁睁地看着我的土豪朋友们——这群年纪相仿、也曾实力相当的民营老板们正在迅速分化：
　　A先生的公司年度销售突破150亿元，在细分市场稳居全国之首，预计2015年上市；
　　B先生的公司在历经多年治理危机后，终于找到志同道合的实际控制人，跃入一线企业之列；
　　C女士的家族企业遭遇瓶颈：长达三年的产品升级无果，元老与空降兵的冲突愈发严重，原本忠诚稳固的中层梯队也开始动荡；
　　D先生再次面对业绩低谷：三年前上任的CEO离职，金盆洗手的他不得不重出江湖、力挽狂澜；
　　E先生的资金链听说岌岌可危，从10月底起，他几乎谢绝了所有私人聚会，每晚约的都是金融机构的饭局……
　　几家欢乐几家愁。
　　一飞冲天者有之，艰难转型者有之，苟延残喘者有之。
　　世事无常，令人唏嘘。
　　但撇开情感因素，我不得不承认，这无常中，其实是有铁律的。
　　比如说，天道酬勤；比如说，种瓜得瓜；比如说，天下没有免费的午餐；比如说，生于忧患，死于安乐；比如说，出来混，总是要还的。
　　当潮水退去、呈现出市场的基本脉络，我认为，这个世道还是相对公平的。
　　让我把郁结于心的那些故事写出来吧。
　　珠玉在侧，殷鉴不远。聊作前言。