27、数据与直觉 ...
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官方确认怀孕，6周。
拿着HCG和孕酮的化验单，许悠然和陈则坐在华西妇产科门诊外的长椅上，等待叫号。周围是形形色色的孕妇和家属，空气里混合着消毒水味和隐约的不安。
陈则正在快速查阅手机里关于早期孕酮水平与妊娠结局的医学文献摘要。许悠然则看着B超单上那个小小的、还只是“孕囊”的影像，感觉有点不真实。那里真的有一个生命在萌芽？
“许悠然，请到3诊室。”电子音响起。
为他们看诊的是一位四十多岁、表情严肃的女医生。她快速浏览了检查单：“指标基本正常。但你的年龄属于高龄产妇范畴，需要加强监测。叶酸在吃吗？”
“刚开始吃。”许悠然回答。
“除了复合维生素，建议额外补充DHA和钙剂。这是注意事项单，里面有饮食建议和需要警惕的危险信号。”医生麻利地打印单据，“下次产检是12周，做NT检查和早期唐筛。现在可以去建卡了。”
走出诊室，陈则立刻将注意事项单拍照存档，并在手机日历上标记了下次产检日期和需要提前预约的项目。
“接下来是信息同步。”他说，“我们需要分别告知双方父母。鉴于他们的性格和专业知识差异，沟通策略需要调整。”
他分析道：“你母亲会更关注你的身体感受和实际照顾，情绪化反应可能较大。我母亲会关注医学数据和后续检查计划，可能提出大量专业建议。我们需要在传递核心信息（怀孕、目前健康）的同时，管理好她们的预期，避免过早引发过度干预或焦虑。”
许悠然点头同意。陈则的“公关策略”总是精准有效。
果然，电话接通后，两边反应迥异。
李秀芹在电话那头先是惊呼，然后是连珠炮似的问题：“真的？！哎呀我的天！你身体怎么样？吐不吐？想吃什么？妈马上过来照顾你！工作能不能请假？哎呦这可是大事，我得告诉你爸，告诉你舅舅姨母……”
许悠然费了好大劲才让她冷静下来，强调自己一切都好，医生也说正常，暂时不需要她立刻过来。
而周文静接到陈则的电话，第一反应是：“确认宫内孕了吗？HCG和孕酮数值多少？B超看到胎心胎芽了吗？主治医生是谁？把检查报告发给我看看。另外，你们需要立刻开始建立孕期健康档案，包括营养追踪、体重管理、运动计划……”
陈则平静地一一回应，并将报告照片发了过去。
半小时后，周文静发来一份长达五页的《孕早期健康管理建议（个性化版）》，从营养素补充剂量、饮食禁忌、适宜运动类型和频率，到推荐阅读的循证医学书籍链接，一应俱全。最后附言：“保持心情愉悦同样重要，数据是辅助，不是枷锁。”
而李秀芹则在家庭群里刷屏了十几条语音，分享各种“过来人”的食补偏方和禁忌，并宣布下周就要来蓉城“看看才放心”。
当天晚上，许悠然和陈则召开了第一次“孕期项目管理核心会议”。
议题一：信息管理与外部沟通。
决定：建立“孕期信息共享云文档”，将关键检查结果、医生叮嘱、双方父母建议分类记录。对外沟通由两人共同负责，统一口径，避免信息混乱。
议题二：近期生活与工作调整。
陈则提出：“你目前的通勤距离和支行工作强度，在孕早期可能带来较高风险。我建议，立即申请调整到分行机关或后台部门，从事一段时间的项目管理或培训工作，减少一线压力和奔波。”
许悠然有些犹豫：“这个节骨眼上申请调岗，会不会影响职业发展？”
“职业发展是长期过程。孕期和哺乳期是特殊阶段，保障母婴健康是最高优先级投资，其长期回报远高于短期职业晋升。”陈则理性分析，“我已经查询了行内相关政策和成功案例。我们可以一起准备申请材料，强调你的专业能力在后台岗位同样能创造价值，并承诺产后回归一线。”
许悠然被说服了。他总是能看得更长远。
议题三：双方父母介入的边界。
这是一个难题。两人都不希望长辈过度介入，影响小家庭的独立性和决策权，但也理解并需要他们的关心和支持。
“制定《孕期家庭支持公约》如何？”许悠然提议，“明确哪些事情由我们自己决定（如产检医院、分娩方式、育儿理念核心），哪些领域欢迎父母提供建议（如食谱、经验分享），以及他们提供帮助的方式和时间（如母亲来访的时长和频率）。”
“好主意。”陈则赞同，“公约需要双方父母共同认可签字，确保理解一致。”
会议持续到深夜。当两人终于敲定初步方案时，许悠然感到一种奇特的充实感。面对意外，他们再次用最擅长的方式——分析、规划、协作——稳住了阵脚。
临睡前，她摸着依然平坦的小腹，轻声说：“小家伙，你来得有点突然。但你的爸爸妈妈，好像比我们想象中更能应付意外。”
陈则把手轻轻覆在她的手上：“不是‘应付’，是‘欢迎’。虽然计划之外，但既然来了，就是我们的‘战略级新业务’。我们会好好筹备，迎接你上市。”
许悠然被他这个比喻逗笑了，心底最后一丝不安也烟消云散。
是啊，不是麻烦，是新业务。
而他们，是经验丰富的合伙人。
